作為上海國盛副總裁，我結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，就國有投資企業(yè)如何搞好基金運作與投資管理，提出以下幾點思考：

一、明確戰(zhàn)略定位，服務(wù)國家與區(qū)域發(fā)展大局

國有投資企業(yè)應(yīng)立足國有資本屬性，將基金運作與國家戰(zhàn)略、地方經(jīng)濟緊密結(jié)合。重點關(guān)注科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、綠色轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，通過基金引導(dǎo)社會資本共同服務(wù)實體經(jīng)濟。例如，設(shè)立專項產(chǎn)業(yè)基金，支持關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。

二、完善治理結(jié)構(gòu)，提升決策效率與專業(yè)性

建立健全基金投資決策機制，引入市場化、專業(yè)化管理團隊。優(yōu)化董事會、投資委員會等治理主體職能，明確權(quán)責(zé)邊界，同時加強風(fēng)險控制體系建設(shè)。通過混合所有制改革等方式，激發(fā)基金活力，提升運營效率。

三、強化投后管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造與風(fēng)險防控

改變‘重投輕管’傾向，建立全生命周期管理體系。積極參與被投企業(yè)治理，提供戰(zhàn)略、資源、管理等多維度賦能。健全退出機制，通過IPO、并購重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式實現(xiàn)資本循環(huán)，同時動態(tài)監(jiān)測風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施。

四、推動創(chuàng)新融合，探索多元化基金模式

結(jié)合國有資本特點，探索母基金、直投基金、S基金等多元化模式。加強與市場化機構(gòu)合作，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，同時發(fā)揮國有資本‘耐心資本’優(yōu)勢，支持長周期、戰(zhàn)略性項目。注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)提升投資研判與管理效能。

五、夯實人才基礎(chǔ)，構(gòu)建專業(yè)化團隊

建立市場化選人用人機制，吸引和培養(yǎng)兼具產(chǎn)業(yè)洞見與金融能力的復(fù)合型人才。完善激勵約束機制，實施與業(yè)績緊密掛鉤的薪酬體系，激發(fā)團隊主動性與創(chuàng)造性。

國有投資企業(yè)搞好基金運作，關(guān)鍵在于平衡好政策性使命與市場化運作，通過戰(zhàn)略聚焦、治理優(yōu)化、管理強化、模式創(chuàng)新和人才建設(shè)，實現(xiàn)國有資本保值增值與服務(wù)國家戰(zhàn)略的雙重目標。